Agentic Engineering ohne Plattformteam
Zalando hat 250 Teams ausgewertet. Was davon bei fünfzehn Entwicklern übrig bleibt.
LesenOlcay Chasan
Interim Product Lead
Für Produktvorhaben, die laufen, aber nicht liefern
Reguliert: gematik, CE, OZG. Nachvollziehbar, auch wenn eine KI den Code schreibt.
mit mir sprechen20 Jahre an der Schnittstelle von Fachbereich und Technik
55 -köpfiges Team gesteuert
400+ Product Manager geschult
ex-Accenture Manager, Digital Business Integration
Der Termin verschiebt sich zum dritten Mal, und niemand kann genau sagen, woran es liegt.
Drei Projektleiter sind gegangen, das Projekt steht still.
Die KI liefert dreimal so schnell, und niemand kann sagen, wogegen geprüft wurde.
Wann Sie mich rufen können: Verzug, Zulassung, Kontrollverlust
Ich übernehme die Produktverantwortung und stehe in der Linie, bis die Sache steht. Am Ende steht eine Spezifikation, gegen die weitergebaut wird, und eine Prüfung, die ohne mich trägt.
Das Vorhaben läuft, aber niemand weiß, ob es trägt
Geprüft an Belegen statt an Berichten. Am Ende eine Entscheidung: weiterbauen, umbauen oder stoppen. Und eine Bezugsgröße, an der sich der Fortschritt danach messen lässt.
Der Termin steht, das Team nicht
Ich baue es auf und steuere die Dienstleister. Bei der Übergabe läuft es ohne mich weiter.
Das Projekt steht still
Krisenintervention. Ich übernehme, bis wieder geliefert wird, statt zu analysieren, warum nicht.
Hardware und Software müssen zusammenfinden
IoT von Edge bis Cloud, inklusive CE und RoHS. Ich steuere beide Seiten und die Dienstleister dazwischen.
Die Zulassung darf am Ende nicht überraschen
Regulatorik ab Tag 1 mitgedacht, nicht kurz vor Launch geprüft. Keine Panik vor dem Audit.
Was diese Umgebungen verbindet: Ein Fehler kostet dort nicht nur Geld, sondern eine Zulassung, einen Bescheid oder eine Haftung.
Wie ich arbeite: Spec-Driven AI Operating Model
Wenn eine Maschine den Code schreibt, ist „steht im Code“ keine Antwort mehr. Dort steht, was ein Modell erzeugt hat, nicht, was jemand entschieden hat.
Deshalb liegt die fachliche Entscheidung bei mir an genau einer Stelle: in der Spezifikation im Repository. Gegen sie wird gebaut, gegen sie wird geprüft, und der Rückweg aus dem Code in die Spezifikation ist gesperrt.
Drei Artefakte bleiben, wenn ich gehe
- Die fachliche Spezifikation, der einzige Ort für Produktentscheidungen
- Ein Register für jede Abweichung, mit ihrer Begründung
- Eine Prüfung in drei Schichten: maschinell, Code-Review, Fachtest
Ergebnisse aus Health Tech, Industrial IoT und Fachverfahren
Health Tech
Gematik-konforme Health Apps
Health Tech Startup, 6 Monate, 2023-2024
- Launch in 6 Monaten, termingerecht
- 2 Apps gelauncht, 4.5★ App Store
- Team skaliert 1→10 in 8 Wochen
- CardLink: 12% → 58% Aktivierung
Industrial IoT
Edge-to-Cloud IoT Platform
Building Automation, 55-köpfiges Team, 2018-2019
- Krisenprojekt stabilisiert und geliefert
- 55 Personen, 3 Dienstleister koordiniert
- CE- und RoHS-Zertifizierung erhalten
Connected Products
Connected Bike Services
Premium-Fahrradhersteller, 10 Monate, 2021-2022
- 12,5% Servicekostenreduktion
- 50.000+ vernetzte Bikes, 98,7% Uptime
- Launch in 3 Märkten (DE, UK, US)
Was Auftraggeber sagen
“Olcay hat zwei komplexe Apps von Grund auf entwickelt. Er hat die bemerkenswerte Fähigkeit, in kritische Details einzutauchen und gleichzeitig die strategische Gesamtperspektive zu behalten. Seine Vorbereitung ist immer tadellos - ob Team-Meetings, Stakeholder-Gespräche oder Präsentationen. Darüber hinaus hat er sein Wissen in Product-Ownership-Frameworks großzügig geteilt und andere POs in unserer Organisation unterstützt.”
Anastasia Morozova
Head of Product, GEDISA · Healthcare
“Olcay hat zwei Apps von Grund auf erfolgreich aufgebaut. Durch seine strukturierte, planungssichere Arbeitsweise und seinen hohen Qualitätsanspruch lieferte er stets erstklassige Ergebnisse. Mit seiner offenen und positiven Art sorgte er für ein hervorragendes Teamklima. Sein Beitrag war entscheidend für den Erfolg der Apps.”
Björn Behrendt
CTO, GEDISA · Healthcare
“Die Grundlagen des Zusammenspiels von Produktmanagement und Softwareentwicklung, die ich durch ihn gelernt habe, sind auch heute noch für mich und mein Team von zentraler Bedeutung. Er hat uns geholfen, organisatorische Hürden zu überwinden und nachhaltiges Produktmanagement zu etablieren. Ich würde jederzeit wieder mit ihm zusammenarbeiten.”
Rolf C. Zipf
Geschäftsführer, Rindus · Scale-up
“Sein scharfer Verstand sorgte dafür, dass unser Backlog immer mit Blick auf maximalen Business Value priorisiert war. Olcay förderte eine produktive Teamatmosphäre - professionell und trotzdem nahbar. Ein herausragender Product Owner, den ich ohne Zögern empfehle.”
Pavlos Giannakis
Test Automation Engineer · Konzernumfeld
Fachbeiträge zu KI-Entwicklung und Legacy-Modernisierung
Über mich: zwanzig Jahre zwischen Fachbereich und Technik
Vierzehn Jahre Beratung, davon acht bei Accenture, zuletzt als Manager für Digital Business Integration. In einem Programm bei einer großen deutschen Bank habe ich über 400 Product Manager auf ihre Rolle geschult: Rollen klären, Verantwortung schneiden, Befähigung über viele Teams hinweg.
Was ich dort über Skalierung gelernt habe, mache ich heute anders. Damals lief sie über Menschen, also über Schulung, Rollen und Prozesse. Das funktioniert, solange die Menschen bleiben. Heute läuft sie über Artefakte: eine Spezifikation, gegen die gebaut und geprüft wird, und eine Product Governance, die auch dann trägt, wenn eine Maschine den Code schreibt.
Seit 2019 selbstständig. Ich übernehme Produktverantwortung in laufenden Vorhaben, meist dann, wenn der Termin steht und das Vertrauen nicht mehr. Besonders im Health-Tech-Bereich empfinde ich diese Arbeit als sinnstiftend. Bei GEDISA hat jedes Teammitglied 120% gegeben, weil das Produkt Menschen hilft.
“Ich glaube dir, dass du daran glaubst.”- CEO, GEDISA
Häufige Fragen
Woran merke ich, dass wir das Problem haben?
Die Entwicklung liefert schneller als vorher, und die Frage „wogegen wurde das geprüft“ bekommt keine Antwort. Dann liegt das Domänenwissen nirgends mehr, und der Code ist die einzige Dokumentation.
Was heißt Spec-Driven, wenn eine KI den Code schreibt?
Die Spezifikation ist die einzige Quelle für fachliche Entscheidungen und liegt im Repository. Die KI baut gegen sie, die Prüfung läuft gegen sie, und Änderungen entstehen in der Spezifikation statt im Ticket oder im Gespräch.
Ich brauche jemanden sofort - wie schnell können Sie starten?
In der Regel innerhalb von 2-4 Wochen. Bei Krisensituationen auch schneller.
Sind Sie Berater oder operativ?
Operativ. Ich liefere keine Decks, ich übernehme Verantwortung. Ich entscheide, steuere Teams und Dienstleister, und liefere Ergebnisse. Wenn Sie jemanden suchen der empfiehlt, bin ich nicht der Richtige.
Wir haben kein reguliertes Umfeld - passt das trotzdem?
Ja. Regulatorik ist mein Differentiator, nicht meine Voraussetzung. Ich bringe Produkte auch ohne Gematik oder CE auf die Straße.
Was kostet das?
Bei einer Vakanz oder laufender Produktverantwortung auf Tagessatz, bei einem abgegrenzten Auftrag zum Festpreis. Was es nicht gibt: Abrechnung nach Stunden und Nachträge für Dinge, die vorher klar waren. Details klären wir im Erstgespräch.
Wie läuft der Einstieg?
Erstgespräch, dann ein Tragfähigkeits-Check: drei bis vier Wochen, geprüft an Belegen statt an Berichten. Am Ende steht eine Entscheidung, weiterbauen, umbauen oder stoppen, und der erste Schritt ist bereits ausgeführt. Wenn die Richtung stimmt, übernehme ich die Umsetzung.
Wann macht eine Zusammenarbeit keinen Sinn?
Wenn Sie jemanden suchen der nur zuarbeitet, ohne Entscheidungsbefugnis. Wenn das Produkt bereits am Markt ist und optimiert werden soll. Oder wenn Sie reine Beratung ohne Umsetzung wollen.
Lassen Sie uns sprechen
Ihr Vorhaben läuft, der Termin steht, und Sie glauben dem Fortschrittsbericht nicht mehr. Eine halbe Stunde reicht, um zu klären, ob ich der Richtige bin.
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