Olcay Chasan
0-to-1 in Regulated Environments
Ich übernehme Produktverantwortung für 0-to-1 Projekte in regulierten Umgebungen. Keine Beratungsfolien. Gelaunchte Produkte.
Seit über 19 Jahren baue ich Produkte in Umgebungen, in denen die meisten nur Probleme sehen: Gematik-konforme Health Apps, BaFin-regulierte Insurance-Plattformen, OZG-Implementierungen im Public Sector, IoT-Systeme in Industrie 4.0.
Mein Ansatz ist einfach: Eine Zielmetrik (OMTM), 2-3 Guardrails, maximal 12 Signale. Wöchentlicher Rhythmus. Keine endlosen Roadmaps. Keine Beratungsfolien. Nur: Vision → MVP → Launch.
Ich arbeite projektbasiert mit Ihrem Team. 6-12 Monate pro Projekt. Klar definierte Deliverables von der ersten Idee bis zum Launch. End-to-End Produktverantwortung – danach ist Ihr Team selbstständig und produktionsfähig.
Ich habe bei Accenture, codecentric und adesso gelernt, wie man Enterprise-Projekte managt. Aber auch, was NICHT funktioniert. Deshalb fokussiere ich mich auf das, was wirklich zählt: Shipping.
Meine Werkzeuge
Eine Zielmetrik, die den Erfolg Ihres Produkts definiert. Nicht 20 Metriken. Eine.
2-3 Metriken, die Sie NICHT verschlechtern dürfen, während Sie die OMTM optimieren. Mit Schwellen und Aktionen.
Maximal 12 zusätzliche Metriken, die Ihnen helfen, OMTM und Guardrails zu verstehen. Nicht mehr. Wöchentliche Reviews. Klare Dashboards. Keine Data-Overload.
Meine Werkzeuge
Vor jedem Rollout: Ist das Feature bereit für die nächste Stufe? OMTM-Schwelle definiert, Guardrails geprüft, Hypothesen aus dem Feld validiert.
Beispiel: Health Tech Startup CardLink – Problem war nicht Onboarding-UX, sondern der Kanal. Webchat statt Mobile App.
Nicht "Was tracken wir?" – sondern "Welche Entscheidung steht an, und bei welchem Wert ändern wir den Kurs?"
OMTM + Schwelle + If/Then-Logik + Owner = Entscheidungsarchitektur statt Dashboard.
Vor Marktexpansion: Funktioniert der gesamte Workflow – nicht nur die App?
Beispiel: Premium-Fahrradhersteller US-Launch – SAP BYD vs. SAP ECC, Skill-based Routing nicht ready. Entscheidung: Q3 statt Q1.
Bei komplexen Entscheidungen: 3 Optionen mit Vorteilen, Nachteilen, wirtschaftlichen Implikationen. Empfehlung mit Begründung.
Beispiel: Gebäudeautomation-Hersteller Digital Twin – DIY vs. Reduced Scope vs. SAP AIN. Ergebnis: 70% Lizenzkosten reduziert.
Kernkompetenzen
- • Gematik (DiGA, ePA, TI)
- • BaFin (Versicherungs-Regulierung)
- • OZG 2.0 (Public Sector)
- • CE/RoHS (Industrial IoT)
- • DSGVO, BSI IT-Grundschutz
- • 0-to-1 Product Launches (10+ in regulierten Umgebungen)
- • Cross-Functional Team Koordination (bis 55 Personen)
- • Team Scaling (1→10 in 8 Wochen)
- • Vendor-Verhandlung & Lizenzoptimierung
- • Architektur-Entscheidungen (Build vs. Buy vs. Partner)
- • Go/No-Go Entscheidungen bei Marktexpansion
Primär: Health Tech (Gematik) · Insurance (BaFin) · Public Sector (OZG)
Sekundär: Industrial IoT · Connected Products (CE/RoHS)
- • Cloud-Native Architectures
- • IoT Platforms & Edge Computing
- • API Design & Integration
- • Data Privacy by Design
Karriere
Projektbasierte Produktverantwortung für regulierte Umgebungen. Eigene OMTM + Guardrails Methodik. 10+ erfolgreiche Launches.
Ausgewählte Projekte:
- • Industrieversicherer – Risk Object Management, SAFe PO, 3 Regionen (2025)
- • Health Tech Startup – DiGA-Launch, CardLink-Rollout, Team 1→10
- • Premium-Fahrradhersteller – Connected Bike Platform, Service-Fokus, 3-Märkte-Launch
- • E-Commerce-Händler – Order Management System, Product Owner
- • Gebäudeautomation-Hersteller – Predictive Maintenance Platform, Projektleiter, SAP AIN
- • GKV-Anbieter – Portal-Anbindung, ~57 Leistungen, Product Owner
- • Public Sector – Kommunale Fachplattform, Product Owner (aktuell)
Product Owner + Manager mit Personalverantwortung für Bundesprojekt (Bundesbehörde). Matching-Portal für Schüler:innen – Buchungsanfragen an Berater von ~10 auf >200 (20x). Ministeriums-Abstimmung, LeSS-Skalierung, >10.000 MA Kundenorganisation.
IoT-Plattformen für Automotive und Industrie 4.0. Fokus auf agile Produktentwicklung, Edge Computing und Predictive Maintenance.
Insurance-Plattformen und Schadensmanagementsysteme. BaFin-Regulierung. Legacy-Modernisierung.
Enterprise-Systeme im Public Sector und Telco. Technische Analyse, Team-Führung, erste Erfahrungen mit regulierten Umgebungen.
Meine Learning Journey
Product-Arbeit erfordert lebenslanges Lernen.
Frameworks veralten. Tools ändern sich. Nur Neugier bleibt.
Product & Leadership
- • Professional Scrum Product Owner II – Scrum.org
- • PMI Agile Certified Practitioner – PMI
- • Advanced AI Product Leadership – Maven
Data & Analytics
- • Product Analytics Certification – Product School
- • KI-gestützte Dokumentenanalyse (Claude, GPT)
- • SaaS-Entwicklung mit Cursor AI
- • Lean Analytics in der Praxis
- • ISO 27001 Foundation – Security & Compliance
Fokus auf Shipping: Keine endlosen Discovery-Phasen. Keine PowerPoint-Architektur. Nur: Vision → MVP → Launch.
Regulatory als Feature: Regulierung ist kein Hindernis, sondern ein Wettbewerbsvorteil. Wer es richtig macht, gewinnt.
Projektbasierte Zusammenarbeit: Ich arbeite MIT Ihrem Team, nicht FÜR Ihr Team. Vor Ort oder hybrid. Klare Deliverables – keine Dauereinbindung, sondern projektbasierte Engagements mit definiertem Ende.
Outcome, nicht Output: Ich messe Erfolg an gelaunchten Produkten und echten Ergebnissen, nicht an gelieferten Features oder Sprints.