Ergebnisse
Von Vision bis Launch. Konkrete Ergebnisse in regulierten Umgebungen.
Gematik-Konforme Health Apps
6 Monate | Konzept bis Launch | 2023-2024
Digitale Gesundheitsanwendung (DiGA) für psychische Gesundheit. Komplexes Regulierungsumfeld (Gematik, BfArM). Team ohne Launch-Erfahrung. Enger Zeitrahmen für BfArM-Zulassung. Zusätzlich: CardLink-Modul für Rezept-Scans von der eGK mit nur 12% Aktivierungsrate.
- • OMTM: Compliance-Rate (regulatorische Anforderungen)
- • Guardrails: User Safety, Datenqualität
- • Wöchentliche BfArM-Alignment-Sprints
- • Projektbasierte Produktverantwortung (6 Monate)
- • Stage Readiness Check für CardLink-Rollout (OMTM: Scan Activation ≥ 40%)
App Store Bewertung
Team 1→10 Personen skaliert
Konzept → BfArM-Zulassung
CardLink Scan Activation Rate
Supportfälle durch Webchat-Lösung
Impact: Tausende Nutzer in den ersten 3 Monaten. BfArM-Zulassung im ersten Versuch. CardLink bundesweit ausgerollt. Team jetzt produktionsfähig und selbstständig.
Predictive Maintenance Platform
14 Monate | Edge-to-Cloud | 2018-2019
Rolle: Projektleiter
Predictive Maintenance Platform für automatische Türsysteme. Digital Twin-Architekturentscheidung (3 Varianten). Hardware-Plattform wurde mid-project abgekündigt (DCU106 → BLE-Migration). Komplexe Vendor-Landschaft mit SAP, IoT-Dienstleistern und interner IT. Messe-Deadline (BAU 2019) unter Druck.
- • OMTM: Time-to-Market (Messe-Readiness)
- • Guardrails: Architektur-Nachhaltigkeit, Vendor-Lock-in vermeiden
- • Entscheidungsvorlage: DIY vs. Reduced Scope vs. SAP AIN
- • Cross-Functional Alignment über Hardware, Firmware, Cloud, IT
- • SAP-Lizenzverhandlung und Vendor-Konsolidierung
SAP-Lizenzkosten reduziert (190K → 56K/Jahr)
Architekturvarianten evaluiert, strategische Entscheidung für SAP AIN
Cross-functional koordiniert
Migration statt Big Bang implementiert
Impact: Hardware-Plattform-Erosion bewältigt ohne Projektstopp. Strategisch nachhaltige Architektur gewählt (SAP AIN + PDMS). Vendor-Kosten langfristig optimiert. Platform-Grundlage für zukünftige Connected Products geschaffen.
Connected Bike Platform
10 Monate | MVP bis Launch | 2021-2022
Rolle: 1 von 2 Product Ownern, Fokus Service-Bereich
IoT-Platform für vernetzte E-Bikes. Integration mit Legacy-Systemen (SAP BYD, CRM). Stakeholder aus Hardware, Software, Service-Teams. Fehlende Service-Infrastruktur für Connected-Produkte. US-Launch-Druck ohne Feature-Parity.
- • OMTM: Service-Anfragen-Reduktion
- • Guardrails: Kundenzufriedenheit, Uptime
- • Self-Service Funnel Design für Connected-Bike-Support
- • Global CS Training für DE, UK, US
- • Feature-Parity-Analyse vor US-Launch (Go/No-Go Entscheidung)
Servicekostenreduktion durch Self-Service
Platform Uptime
MVP → Production
Mit globalem Training ausgerollt
Impact: Erfolgreiches Launch in 3 Märkten. US-Launch bewusst verschoben bis Feature-Parity erreicht. Platform skaliert auf 50.000+ vernetzte Bikes. Service-Team produktionsfähig und selbstständig.
OZG-Portal-Anbindung (Bürgerservices)
5 Monate | Portal-Integration | 2021
Rolle: Product Owner
OZG-konforme Anbindung einer gesetzlichen Krankenkasse an das Bürgerportal. ~60 Verwaltungsleistungen aus dem GKV-Katalog digitalisieren. Zweistufige Verknüpfungsarchitektur (Alias-URLs → Prozess-URLs). Enge Abstimmung mit Portalverbund, IT-Dienstleister und Fachbereichen.
- • OMTM: Anzahl OZG-konformer Leistungen (Go-Live-ready)
- • Guardrails: Barrierefreiheit, Datenschutz, Portalverbund-Konformität
- • Mapping GKV-60-Katalog auf bestehende Online-Services
- • Iterative Freigabe-Batches statt Big Bang
Leistungen OZG-konform ans Bürgerportal angebunden
Integrationspfade (Alias-URLs für Sofort-Go-Live, Prozess-URLs für Langfrist)
Konzept bis Go-Live
Impact: Bürger können Verwaltungsleistungen der GKV direkt über das Bürgerportal erreichen. Zweistufige Architektur ermöglichte schnellen Go-Live ohne Backend-Migration.
Digitales Risk Object Management
10 Monate | Enterprise Platform | 2025
Rolle: SAFe Product Owner
Zentrale Risk-Data-Plattform für einen internationalen Industrieversicherer. Globale Rollouts (APAC, EU, NCSA) im regulierten Umfeld. Legacy-Systeme konsolidieren. Zielbild für digitale Underwriting-Prozesse definieren.
- • End-to-End-Verantwortung für Risk-Data-Plattform
- • Internationale Rollout-Steuerung im regulierten Umfeld
- • API-Integrationen für Underwriting-Prozesse
- • Qualitative Research (Bounce Rates, Pain Points, UX-Interviews)
- • SAFe ART: PI-Planning, Big Room, Feature Scoping
- • Abstimmung mit Governance-, Architektur- und Produktgremien
(APAC, EU, NCSA) im Rollout
Scale (1000-5000 Mitarbeiter)
Koordination mit Governance und Architektur
Impact: Zentrale Plattform für Risk Object Management im Konzern. Digitales Zielbild für Underwriting-Prozesse etabliert.
Kommunale Fachplattform
0-to-1 | Launch 2026 geplant
Rolle: Product Owner
Digitale Fachplattform für kommunale Verwaltung. Regulatorisch relevantes Produkt. Multi-Stakeholder-Umfeld. Legacy-Prozesse digitalisieren. Datenschutz und IT-Sicherheit.
- • Produktvision, -strategie und -ziele definieren
- • Requirements Engineering mit Fachbereichen
- • Pflichtenheft für externes Entwicklungsteam
- • Übersetzung gesetzlicher Vorgaben in Produktanforderungen
- • Guardrails: DSGVO-Compliance, BSI-Konformität
Aktuell in Arbeit. Details folgen nach Launch.
Matching-Portal zur Reduktion von Ausbildungsabbrüchen
18 Monate | MVP bis Rollout | 2017-2019
Rolle: Product Owner + Manager mit Personalverantwortung (Accenture)
Digitalisierungsinitiative auf Bundesebene. Psychologisch fundiertes Matching-Portal für Schüler:innen entwickeln. Ziel: Studien- und Ausbildungsabbrüche nachhaltig senken. Festpreisprojekt mit Ministeriums-Abstimmung. >10.000 Mitarbeiter Kundenorganisation.
- • Agile Produkt-Roadmap im Festpreisprojekt
- • MVP-Design und Hypothesenvalidierung in Pilotschulen & Innovationslaboren
- • Customer Journey Optimierung (Design Thinking, Lean UX)
- • Zusammenarbeit mit POs, Architekten, UX, Devs und Ministerien
- • Kontinuierliches Monitoring von Produktmetriken
- • Personalverantwortung inkl. Recruiting & fachlicher Führung
Buchungsanfragen an Berater (20x Uplift)
Mit Ministeriums-Abstimmung
Kundenorganisation
Skalierung über mehrere Teams
Impact: Psychologisch fundiertes Matching-Portal für Schüler:innen. Strategiekonzeption für unternehmensweite Fachverfahrens-Digitalisierung (DDD, Containerplattformen).