Ergebnisse

Digitale Plattform für Kommunalverwaltung. Regulierungsrelevantes Produkt. Multi-Stakeholder-Umfeld. Legacy-Prozesse digitalisieren. Datenschutz und IT-Sicherheit.

• • Produktvision, Strategie und Ziele definieren
• • Requirements Engineering mit Fachbereichen
• • Pflichtenheft für externes Entwicklungsteam
• • Übersetzung rechtlicher Anforderungen in Produktanforderungen
• • Guardrails: DSGVO-Konformität, BSI-Konformität

Zentrale Risk-Data-Plattform für einen internationalen Industrieversicherer. Globale Rollouts (APAC, EU, NCSA) im regulierten Umfeld. Legacy-Systeme konsolidieren. Zielbild für digitale Underwriting-Prozesse definieren. Hinweis: Dies war Weiterentwicklung und Prozessoptimierung, kein 0-to-1 Build.

• • SAFe Product Owner für Risk-Data-Plattform
• • Internationale Rollout-Steuerung im regulierten Umfeld
• • API-Integrationen für Underwriting-Prozesse
• • Qualitative Research (Bounce Rates, Pain Points, UX-Interviews)
• • SAFe ART: PI-Planning, Big Room, Feature Scoping
• • Abstimmung mit Governance-, Architektur- und Produktgremien

Digitale Gesundheitsanwendung (DiGA) für mentale Gesundheit. Komplexes regulatorisches Umfeld (Gematik, BfArM). Team ohne Launch-Erfahrung. Enger Zeitplan für BfArM-Zulassung. Zusätzlich: CardLink-Modul für Rezept-Scans von der eGK mit nur 12% Aktivierungsrate.

• • OMTM: Compliance-Rate (regulatorische Anforderungen)
• • Guardrails: Nutzersicherheit, Datenqualität
• • Wöchentliche BfArM-Alignment-Sprints
• • Projektbasierte Produktberatung (6 Monate)
• • Stage Readiness Check für CardLink-Rollout (OMTM: Scan-Aktivierung ≥ 40%)

IoT-Plattform für vernetzte E-Bikes. Integration mit Legacy-Systemen (SAP BYD, CRM). Stakeholder aus Hardware, Software, Service-Teams. Fehlende Service-Infrastruktur für Connected Products. US-Launch-Druck ohne Feature Parity.

• • OMTM: Service-Request-Reduktion
• • Guardrails: Kundenzufriedenheit, Uptime
• • Self-Service-Funnel-Design für Connected Bike Support
• • Globales CS-Training für DE, UK, US
• • Feature Parity Analyse vor US-Launch (Go/No-Go-Entscheidung)

OZG-konforme Anbindung einer gesetzlichen Krankenkasse an das Bürgerportal. ~60 Verwaltungsleistungen aus dem GKV-Katalog zu digitalisieren. Zweistufige Verlinkungsarchitektur (Alias-URLs → Prozess-URLs). Enge Abstimmung mit Portalverbund, IT-Dienstleister und Fachbereichen.

• • OMTM: Anzahl OZG-konformer Leistungen (Go-Live-Ready)
• • Guardrails: Barrierefreiheit, Datenschutz, Portalverbund-Konformität
• • Mapping GKV-60-Katalog auf bestehende Online-Leistungen
• • Iterative Release-Batches statt Big Bang

Predictive Maintenance Platform für automatische Türsysteme. Digital Twin-Architekturentscheidung (3 Varianten). Hardware-Plattform wurde mid-project abgekündigt. Komplexe Vendor-Landschaft mit SAP, IoT-Dienstleistern und interner IT. Deadline unter Druck.

• • OMTM: Time-to-Market (Messe-Readiness)
• • Guardrails: Architektur-Nachhaltigkeit, Vendor-Lock-in vermeiden
• • Edge-to-Cloud Architektur mit externen Dienstleistern koordiniert
• • Entscheidungsvorlage: DIY vs. Reduced Scope vs. SAP AIN
• • Cross-Functional Alignment über Hardware, Firmware, Cloud, IT
• • SAP-Lizenzverhandlung und Vendor-Konsolidierung

Digitalisierungsinitiative auf Bundesebene. Psychologisch fundiertes Matching-Portal für Studierende entwickeln. Ziel: Studien- und Ausbildungsabbrüche nachhaltig reduzieren. Festpreisprojekt mit Ministeriums-Abstimmung. >10.000 MA Kundenorganisation.

• • Agile Produkt-Roadmap im Festpreisprojekt
• • MVP-Design und Hypothesenvalidierung in Pilotschulen & Innovationslaboren
• • Customer Journey Optimierung (Design Thinking, Lean UX)
• • Zusammenarbeit mit POs, Architekten, UX, Devs und Ministerien
• • Kontinuierliches Monitoring der Produktmetriken
• • Personalverantwortung inkl. Recruiting & fachliche Führung